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远程工作是一种潮流

夏晴

David Gelles

G David Gelles

M Matt Mullenweg

面对突发的新冠疫情,大部分公司只好让员工在家工作。其实早在疫情大流行15年前,穆伦维格所依赖的,就是一家没有办公室的公司。Automattic是马特·穆伦维格(Matt Mullenweg)创立于2005年的公司,旗下有数字出版平台WordPress.com和最近收购的Tumblr。从公司创立之日起,穆伦维格就开启了远程工作模式,聘用工程师和设计师时从来不考虑地理位置。

多来以来,穆伦维格一直提倡远程工作。最近,他开发了一个框架,概述了分布式办公的5個层次。“在我给自己确立的人生使命中,有一项就是鼓励更多公司实行分布式办公。”他说,“这对环境有好处,能创造好的机会,也对经济有利。”

G Automattic自从创立起就是一家分布式办公公司。你为什么采用这种模式?

M我跟迈克·利特尔(Mike Little)共同创立了WordPress,他是个绅士,住在英国,我还没有跟他见过面呢。从公司创立开始,把我们联系在一起的,是对这份事业共同的热情和共享的在线社区,而不是我们在现实生活中曾经待在同一个地方。

G你是怎么招人的呢?

M我们采用的几种方法,一些公司会认为太极端。我们公司绝大多数职位的招聘流程,就是在网上打字聊天。因此,面试的时候,你可能没有看到过任何人或者跟任何人说过话。然后Automattic就聘用了你,于是你就开始在公司工作。其实,公司员工经常跟我说,他们的配偶或伴侣不相信这是个真正的工作,很担心他们是不是被骗了。网聊招人,可以消除很多无意识偏见的可能性。我们总是就事论事,选人标准尽可能与工作相关,而不是看外在的东西:比如说应聘者穿了什么衣服,是如何出现在我们面前的,声音听起来怎么样,长相如何,家住哪里。所有这些因素终归不重要,特别是对一家互联网公司来说。因此,我们的招聘流程把所有这些东西都剔除。

G Facebook的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)认为,如果搬到生活成本更低的地区,就有可能导致薪酬下调。你招聘的员工来自多个国家,生活成本也不同,那么,你是如何确定薪酬的呢?

M很多公司根据生活成本来调整薪酬,我对此感同身受,因为我们公司以前也这样做。但随着时间的推移,我开始用批判性思维深入思考这项政策,便意识到决定生活成本的远不止住在哪里那么简单。你可以在休斯敦挥金如土,也可以在旧金山节衣缩食。这在很大程度上取决于个人选择。因此,我觉得,如果一家公司说你应该在一个地方挣多点,在另一个地方挣少点,或者制定了搬到某地的奇特的激励措施,就显得有点专断。另一件让我感到很不公平的事就是,一个团队的两名员工做着相同的工作,但他们却因为地理位置不同,比如说,一位在加利福尼亚州,而另一位在阿拉巴马州,收入就不同。因此,过去几年,我们做的,其实就是在全球制定相同的薪酬等级。无论你在哪里工作,都有机会挣同样多的钱。这个制度也不是尽善尽美,因为我们按当地货币支付给员工;有时汇率波动很大,我们不得不调整。

G你在休斯敦的办公室是怎样的?

M疫情期间,我也不得不做出调整,因为我习惯于独自在家工作,但现在这里还有其他同事和我在一起。所以,我就搬到了楼上,找到了一个闲置房间,把它改建成带门的无人打扰的办公室。我在办公室里布置了很多艺术品,因为我发现艺术真的能给我带来灵感。我用Sonos音箱听音乐;有个酷酷的木桌,让自己跟大自然联系在一起;还有一个冥想垫。

版权声明:本栏目内容由《纽约时报》提供版权。

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